Archive for 三月, 2013

如何更快的成長?

2013-03-27

在知乎上看到的問題,做個小結。

1、個人的成長在哪些方面?

庸俗一點說是指德智體美,職業,事業。成長分為心智成長和體力成長,不要以最快成長的方式,應該量力而行。

德方面感覺更多的應該是嚴于律已,寬于對人。去經歷,去體驗,去犯錯,去承受冤枉會讓自己心胸更為寬闊,更懂得寬于待人。

思考智力水平,學習知識是最好的途徑,例如外語和數學,一個是通過語言打開另一扇窗戶,另一個是提升邏輯思考力。

體力和意志力的成長,里面談到有參軍,健身,其實更好的體力方式應該是找有興趣的方式進行,這樣既有意思又能提升體力,如羽毛球,游泳,騎行,輪滑等。

2、社會閱歷和職業能力的提升

社會閱歷成長,擺小攤位,參加本地的志愿者組織。

其他一些朋友談到的更多的答案是受傷,受苦受難,打倒以后重新站起來,思考,總結,成長。犯錯,積極奮斗。寬泛的閱讀,與你欣賞的人對話,是最廉價的方式。

職業能力的話找一家創業公司呆上兩三年,找一家快速成長的中小公司呆兩三年(見證成長期),再找一家大型公司呆上兩三年(這步可以省略)。

“學歷”、“能力”、“人脈”和“思維”,學歷是我們大學畢業后進入企業的敲門磚,能力則是我們適應職場的條件,良好的人脈會讓我們順風順水,而思維就決定了人生的發展高度。

3、自信心的提升?

分為兩種:
第一種看過很多書,見過很多人,經歷過很多事,去過很多地方,自然對很多事就完全有氣場,因為這些都經歷過。
第二種是本身就很有底蘊,對各種事情哪怕沒經歷過的事情,都有自己的看法和處理的方法。

當然還有一種人,做事情第一次成功了,第二次成功,第三次也成功,然后做第四次的時候就很有自信,而這樣的人經常忽略了運氣的成份,在碰到問題和挑戰的時候碰到接連幾次的失敗以后就很容易丟失自信。所以自信應該源于底蘊,來自于自我的提升。

4、提升的途徑

看書,有選擇的讀書,使讓碎片化的知識系統化一些。

旅行,去不同的地方,真正滲入里面去體驗他們的生活,而不是上車睡覺,下車拍照。

培訓,參加培訓班,接受系統化大綱式培訓,有老師指導,有同學交流。也有網上的交流互動平臺,如多貝網,網易云課堂,ted,網易公開課

交流與互動,參與一些業界的分享匯,與同行業,不同行業的人交流,碰撞一些思想的火花。

對話,拜訪在自己欠缺的方面更成功的人士,做思想交流,三人行必有我師,不要因為某些原因而有任何輕視對方的意思。如果實在沒有的話,看些對話,采訪節目也不錯。如優米網(以前一直當雞血網看,現在慢慢轉型的有些干貨了。)優酷網也開始有一些自媒體式的視頻采訪節目。

創業型公司如何搭建團隊?

2013-03-12

昨天看寧哲網絡在分貝上分享的課程《地方網站團隊管理十三問》,在一些點上感同身受,做個筆記。

低于50人的創業型公司如何來管理?

小公司不需要嚴格而復雜的所謂正規管理,管理的根本還是在人。管理不是列出條款,而是將制度執行。管理要簡單,清晰。制度關鍵是簡單并且執行,建立起制度以后,跟蹤制度的執行,適當的修正。包括入職培訓,公司的基本制度,給編輯的基本規范。先解決吃飯問題,再解決管理問題。有訂單可以活下來,但是沒有管理無發展起來。管理不是企業活下來的關鍵,但是管理企業發展的關鍵。團隊有活干,有錢拿,并且能拿到自己干活所對應的錢,管理者的威信才能有提升。

1、如何篩選合作伙伴?

(1)互補性,性格,能力上互補,例如技術和銷售互補,發動機和剎車的互補。
(2)有價值,我們需要的是一個管用的伙伴,而不是一個吃閑飯的人。
(3)價值觀一致,大家要做的是同一件事。例如兩個人,一個人是為發做事業,另一個人是為了賺錢,其實就不是同一件事。

2、股權一般怎么分配?
自己占有的份額絕不是所謂的合同約定,而是你在所做的事的價值。最重要的是價值,而不是出了多少錢,如果只是出了錢的話,到后面是一定會出問題的。

核心資源或者核心技術的控制者應占有大比例股份。應預留足夠的比例給主要貢獻者。這個資源一定不是政府關系和認識所謂的人。而是維持整個事情發展的技術或者理念。

3、到哪里去找人?

一些個人站長轉為公司化運作以后,不要腦子一熱,一下把幾十萬砸下去,把攤子鋪的很大,而應該悠著點,少花錢,一個個找。

最初的初創者,三五個人,這三五個人應該是自己比較熟悉的,甚至都是親戚朋友同事轉過來的。初創企業需要解決的不是如何招聘,而是如何培養人,如何創造好的工作氛圍,如何用企業的進步給員工以信心。

兩個核心是:培訓,氛圍。最核心的人才一定是自己培養起來的。

4、人才從哪里來?

我們這個領域的許多崗位,例如枋心環節的社區編輯和營銷人員(注意:是媒體營銷而不是銷售)是市面上不可能有的。

大家都沒有吸引人才加盟的品牌。大家都沒有吸引人才的薪資。(我們的品牌不足以吸引人才,我們的薪資不足以吸引人才)

人才的邏輯:
(1)最核心的仍然是自己如何去培養人,也就是怎么去找人,選對人,要有一定的招人標準。
(2)選對方法,要學會如何通過一系列的流程把人培養出來。
(3)必須用心。

三年至少帶出三名鐵桿骨干。千萬不要說,我拿多少錢挖到多少牛人。

5、團隊如何分工?

1、優勢兵力投入當前最重要業務中。
2、輔助業務要盡可節約成本。
3、高難度且方法不明確的重要崗位,采取最小配置。

6、如何布置工作?

1、應遵照“最小化,可執行”原則
布置任務的對象,他會做的最大單元。舉例,你的職業經理人完全可以幫你運作一個網站,你就告訴他,今年收多少錢,發展速度是多快,你的ceo會為你完成這個任務。

如果你新招進來一個編輯,他連帖子都不知道怎么來發的話,一定要告訴他,應該怎么來發?應該如何來選題,這個帖子的基本結構是什么?什么地方要用什么軟件來做什么處理,必須講的非常瑣碎。當他學會這個工作的時候,不能再這樣一步步的教,就開始收縮,開始講,下個月,你選什么題目,發多少個帖子,用這樣的交待方法。

可執行是這個最小化的一個補充,布置的任務一定要對這個結果可以預知,知道這個人能做到。找一個牛人幫我做一個頻道,我就問他這個人懂不懂行業,不懂,我就問他,他有沒有管理經驗?沒有。有沒有銷售經歷,沒有。我希望他能幫我做成這件事。他有意愿做。基本上百分之百失敗。

2、最小化,可執行-嚴格包含四大要素:目標是什么?要求是什么,獎懲是什么?方法是什么?

對的方法一定是管理者的遮羞物。方法無對錯,方法實際上是一種建議,如果你沒有更好的方法,你按照我的方法來執行。

如果你不按照我的方法做的比現在還要好,我要獎勵你。

7、如何進行工作溝通?

1、同事平等溝通和團隊之間的溝通

舉個例子,財務和技術宅男之間的溝通。技術喜歡講術語,技術講的東西,財務根本聽不懂。

要告訴你的伙伴,你要達到什么結果,你這個結果是你要求的,這個結果要實現的細節怎么樣去提供。

2、目標溝通

3、目標是什么?
一、我們要達到什么樣的結果?
二、達到這個結果對我們大家有什么好處?(為公司增加收入,我們部門的成員有進步)
三、我們大家具體需要做什么?

8、他們不聽我的怎么辦?

1、你自己樹立的工作形象?
一個睡到十一點才去上班的老板,憑什么要求員工9點就準時上班。
創業者沒有所謂的自己的生活。

2、要不斷的正確決策樹立領導權威。

團隊的結果才是結果,個人的結果不是結果。如何讓下屬感覺到你布置的任務分配很合理,很公平,要做事情的的方向判斷,方法的判斷很正確。權威一定是通過一次又一次的成功所樹立起來的。

3、要通過對下屬的工作指導提升領導權威。

不要讓一個新手上來就直接做,做的好就是天才,做不好就滾蛋。我們剛開始招的人一開始并沒有很高的素質,這個時候就需要不段的指導他們的工作。

9、如何激勵團隊?

1、不要用單一金錢激勵。
有人需要的金錢,有人需要的個人的提升,有人需要的是尊重,我們要考慮這個人到底要的是什么。有一個工具比較好,就叫九型人格分析法。

2、激勵必須說到做到。
許多公司大面積離職的時候,其實就是說到要給什么激勵,最后沒有做到。

3、激勵不是大鍋飯,激勵要用在關鍵崗位。
把有限的資金用在最關鍵的崗位,尤其是這個公司的骨干崗位和中層崗位。寧可花一萬塊找個高手,也不用三千塊找三個庸才。

4、激勵是對人生的理解,要對不同人用不同激勵手段。

有的員工,對他的微笑和肯定都是他需要的。

10、要不要施行末位淘汰制?

末位淘汰制要遵循木桶原理。

這公司好像不怎么樣,某某人每天只是混日子,天天拍領導馬屁,他也能混好。導致大家都會盯著最短的看。最后很優的員工離職,原因就是我們沒有把很差的人淘汰掉。

11、要不要開除員工?

1、你是否具備領導力去駕馭這個人?

2、這個人的存在是否損害了組織利益?

12、績效怎么做?

計劃,規范,績效一體才有作用。

在10個人以下時,不要去做所謂的績效管理。首先把工作計劃做好,要達到怎么樣的目標,怎么樣做好。績效是未來的東西。

13、如何建立企業文化?

最根本的公司文化是領導者的行為。小公司并不存在所謂的文化,領導敬業,員工也會敬業。大公司的文化實際上取決于每個中層領導的行為。

 

少年派的奇幻漂流-影評

2013-03-05

少年派的奇幻旅程

少年派的奇幻旅程,開遍用很華麗的畫面介紹他家的那個動物園,類似《阿甘正傳》的對話方式引入他的一段回憶,談到他家遷移動物移民至加拿大,發生海難以后,在救生艇上發生一段小故事。上面有pie,一只腿受傷的斑馬,一只猩猩,一只狼以及一只老虎。狼四處尋視以后想找獵物以求得自保,先吃斑馬,再吃試圖吃猩猩,猩猩與其搏斗,最終被狼吃了。然后老虎咆哮一聲,把狼制服。然后開始了pie與老虎的海上漂流記。

整個畫面非常的華麗,包括在后期pie遇上的小島,上面有很多鼬鼠,那片淡藍色在小島的小池溏。

讓我記憶比較深刻的是pie在經歷漂流的過程中,沒有喪失去求生的渴望,開始寫日記,嘗試記錄時間,學習求生手冊以讓自己不暈船,捕魚以及訓練那只老虎。哪怕這樣的上進,上帝也只是看著。用pie的話來說,“即使當上帝似乎拋棄了我,他看著。即使他似乎無動于衷我的痛苦,他看著。當我超越了所有希望中的中的拯救,它讓我休息,并給了我一個繼續我的旅程的信號”。

主人公不停的有求生的欲望,“我看到我的生命是怎么樣結束的,如果我繼續呆在這個島上,獨此一人,遺忘。我不得不回到原來的世界,甚至嘗試死亡。如果我沒發現這個小島,我想我會死。如果我沒有發現這些牙齒,我將會迷失,永遠一個人。”

這樣的經歷我總覺得誰都會經歷一樣,不管是創業,工作,生活,愛情。我們總是會碰到困難,我們總以為會有上帝來解決這一切,而上帝只是看著。我們像pie一樣在暴風浪中撕吼著:“我已經失去了全家,我已經失去所有,你還想要什么?”

最終真正能夠喚醒內心渴望的不是上帝,而是自我的覺醒。我曾經想,如果一個人完全沒有希望時,他會想一些什么,我看到pie的想像畫面,里面有那只兇狠的老虎,有在船難中四散的動物,有他的夢中情人,當然還有上帝。

我總覺得這個劇中有兩只老虎,一只是直面的老虎,一只是pie內心的老虎。

李安在最后的回憶錄中,一定要把這些動物明晰化成一個個人,例如狼是水手,斑馬是廚師,猩猩是他媽媽,而他是老虎。不知道是不是要照顧很多讀者,其實真正讀懂這個電影的人一定會懂,不會明晰化為具體的人,而會明晰化為自己碰到的事,例如我想到更多的是我那談了七八年糟糕的戀愛,我創業路上的經歷。

我記得有句是這樣說的:“繪畫在相機發明以后才真正被解放”。這樣的話也適用于電影,拍攝電影的手法不在于把一個生活還原的如何的真實,而在于用過記錄一段故事來表達生活,表達人性。所以如果真要評價這部電影,我想像為這是一部記錄人生經歷困難,無助,絕望再自救式的抽象派作品。

有一點沒搞明白,為什么李安選個印度人當男主角,是為了印度的市場還是印度人更有信仰一些?

感謝李安把畫面拍的這么唯美,讓我覺得,冒險也是一個旅程,而且也可以非常美麗。

引用網友的評論:

Richard Parker is the tiger in my heart.

當我們在討論信仰時最不該忘記的,是要明白相信的權力始終在自己手中。你是怎樣的人,就會選擇相信怎樣的故事,而有些事你本心知肚明卻仍追隨肯定,這就是你選擇的信仰。李安用東西方的雙重智慧最大程度的還原和提升了原作,一切都美到窒息。
 

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