反降級論

2016-01-04 kk

 

關于降級論,網上有很多論點,年少無知的我,我也曾經是這一理論的支持者。簡單來說,就是在一個領域的成功者或者仍然很不成功的話,可以考慮到另一個領域里面去成功。

在一個不會練武的村子里,只要你會打兩拳,你就是拳術最厲害的人;在一個沒有服務意識、忽視產品質量的土地上,只要你用心做服務,用最高的標準去要求自 己,你就會成為這塊土地上最出色的商家;在一個沒有現代管理意識,不懂網絡、不懂微博、不懂用戶體驗、不懂口碑傳播的粗獷社會里,你只需要把之前花在IT 產品上的心思的10%拿過來用,就可以秒殺一切天朝對手。

當時有很多這樣的鮮活的例子,例如某大型it公司的職員,辭職回家賣龍眼,然后暴富等等。我身邊碰巧也有這樣的例子,某準上市公司的高級經理放棄艱難的上升通道(因為上面已經是風投指定的空降兵或者創業元老坑位)去做實體行業,最后做的很累。

用時間來反思這段經歷,反而有新的見解:

1、降級論是別人的理論,這個理論有他可取之處,例如跨界,例如北大畢業生賣豬肉賣到暴紅。但是一味的相信理論,會讓自己吃苦頭,要充分明白自己的優勢是什么,而不是一味的降級。

2、吃什么苦頭,就好比一條深海里面攻擊性不是那么強的鯊魚,對付小魚丁那是易如反掌,但是往往是這樣,反而被小魚丁帶到淺水區活活擱淺而死。這里面涉及的其實也有分層理論,每種生物都有適合他的土壤。一年做it10年的工程師去做實體,很容易像秀才遇到兵,有無數種想像不到的奇葩經歷。

3、降級需要找到土壤,這個時候不叫降級,叫跨界。盲目降級,不過是逃避現狀。

 

時光理論

2016-01-04 kk

談起時光機想起的第一映像不是《終結者》里面的穿梭,而是《當幸福來敲門》里面 把湯姆漢克斯的醫療器械 當時光機的瘋子。

每個人都想穿越時空,例如,早知道互聯網這么好。早十年買蘋果的股票,或者國內 阿里巴巴,騰訊,百度,都可以。再不濟,批量掃一批域名,也是個小億富翁。

那么有穿越這種大殺技嗎?

有的。

孫正義 有一個時光理論,講的是 同樣的事情 會在不同地方 重復的發生,而他要做的就是搶占可預測的未來的制高點。注意,是可預測。

打個比方,美國互聯網發展非常好,那么日本作為第二大經濟體,也會馬上重復美國的行業發展 ,馬上回日本投資可遇見的我未來中最有潛力的公司。運用同樣的理論再投資中國的阿里巴巴。

很多海歸回來復制國外的模式也正是如此。如微博,團購。

那么,再換個思路。

通過普通市場后期的發展規律,我們可以看到淘寶市場的發展規律。通過發展成熟的行業看新興行業。通過中國的制造業看外遷緬甸泰國等的發展趨勢。由現有的中國手游看菲律賓,第三世界。

做什么樣的投資,決策,都會有相對過人的收益。而不會戰戰兢兢。

上帝的視角就出來了。不是預測準,而是我已經看過歷史。

讀史知興替,大數據借東風,時光理論賺小錢。
 

閑言片語

2015-12-30 kk

 2015年12月30日
不要盯著理財產品或者p2p看,要有自己的投資方向,收益一定會高于平臺上的產品,認準了就堅持下去。像打網游一樣的,交易,換手,升級。
 投資的重點,在于把握時代的紅利,也就是未來五年產業的格局是怎么樣,發展速度越快的行業,投資的回報率越高,同時在這個行業里面,可以找到投資風險最低的東西,例如,沒買成騰訊的股票,可以買域名。其次才是價值低估的投資物品。
 2016年01月02日
回顧去年暴漲的域名行情,每個賭徒都紅著眼看別人手中的貨。有一類主顧,低調地凈賺幾千萬毫無壓力,如果加上交易的手續費,就更不止了。并且來年的豐收仍然在望,那就是注冊商。
優勢:無續費壓力, 亦無賣米壓力, 甭管米價如何起伏,穩賺不賠。
真正做到坐看風起云涌,勝似閑庭信步。
換作是其它行業,我們也能理解這里面的奧妙。
小結:
賭場里面看起來賺錢的是賭徒,但是這些賭徒中,真正一直穩定,持續賺錢的,很少,有兩種,一種是莊家,押大概率,輸很多次就為了贏你一次滿盤皆輸。另一種是老千,旁門左道,低調賺小錢,并且背負著巨大風險。而持續賺錢的卻是莊家,賭場老板,還有放貸的,賣水的。
當我們看一個行業的想創業的時候,一定要有全盤的視角去看問題,找到真正的贏家市場。

[心靈雞湯]王永慶賣米

2015-11-13 kk

      王永慶小時候家境貧困,他只能出去做買賣。只有16歲的王永慶從老家到嘉義開米店。當時,嘉義已經有30多家米店,競爭十分激烈。那時的王永慶只有200元,只能去偏僻小巷中開一個小米店。王永慶的米店規模最小,時間最晚,更沒有任何知名度,剛開張的時候生意十分冷清。

      開始的時候,王永慶賣米只能挨家挨戶推銷,人累的半死,米沒有賣出多少。如何打開銷路?王永慶決定在每一粒米做文章。當時臺灣稻米加工技術落后,小石子、秕糠等經常摻雜在米中,做飯的時候需要淘很多次米,十分不便。

      王永慶和弟弟一起動手,將米中的石子、秕糠等雜物挑出,然后再賣出去。一段時間之后,鎮上的主婦都說王永慶賣米質量最好,都不需要淘米,一傳十,米店一下子紅火起來。

      王永慶賣米的時候注意到很多家庭只有老人在家,買米非常不方便,于是推出送貨上門,此舉大受歡迎。王永慶賣米,不僅只是送貨上門,還將米倒入米缸,如果里面有陳米,就把陳米倒出,將米缸擦干凈,然后再把新米倒入米缸,最后將陳米放在上層。王永慶精細服務讓顧客大受感動,一下子贏得很多客戶。

      王永慶賣米過程中還細心記住每一戶米缸容量,問清楚家里幾口人,飯量大小,估算下次送米時間,到時候主動送米上戶。

      王永慶賣米以其細致、踏實的服務,一下子傳遍嘉義,生意紅紅火火。僅僅一年就完成了資本積累,在最繁華的的地方開了一個碾米廠,王永慶也拉開了問鼎臺灣首富的序幕。

語錄(未證實):做生意就兩步:把陌生人變成客戶,把客戶變成回頭客或者轉介紹中心

李想十六年的創業分享:做正確的事,不做容易的事

2015-09-09 kk

李想,汽車之家網站創始人,前任汽車之家總裁。李想是80后的典型代表,1998年還在上高中的李想就開始做個人網站,2000年注冊泡泡網并開始運營,僅憑借著自己對IT產品的一腔熱愛和滾雪球式的資本積累,高中學歷的李想讓泡泡網在中國互聯網行業中獨樹一幟。 2005年,李想帶領團隊從IT產品向汽車業擴張,創建汽車之家網站。目前,汽車之家現已成長為全球訪問量最大的汽車網站,2012年底,汽車之家實現了月度覆蓋用戶8000萬。2015年7月李想卸任總裁,繼續擔任董事股東。

一路走來,其實汽車之家中間有很多的坎坷,而且挑戰非常多。但是到今天為止汽車之家已經邁過了坑檻,現在除了媒體以外,在做交易方面的探索,這都是非常棒的。那么這十年,他學到的最重要的經驗是什么,以下文章來自于他的分享

coreseek排序—attribute ‘id’ not found - IGNORING

2015-08-13 kk

測試新站 Simple CD下載 時,出現排序不成功的問題。
檢查原因發現coreseek(sphinx)建立索引時提示錯誤:WARNING: attribute ‘id’ not found - IGNORING,如圖:

原因:
sphinx不能使用主鍵來做屬性字段,你的索引配置文件中一定用了類似
sql_attr_uint = id (id為表的主鍵)
解決方法:
去掉sql_attr_uint = id
或改為
sql_query = SELECT id,id as aid,body from table
sql_attr_uint = aid
即:在sql_query中給id用as 重新命個名字
 2、重建索引
/usr/local/coreseek/bin/indexer -c /usr/local/coreseek/etc/ed2000.conf –all –rotate
3、建立索引排序,在查詢語句中加入排序規則

$cl->SetSortMode(SPH_SORT_EXTENDED, "aid desc");

放棄理性,回歸智慧

2013-12-04 kk

筆記摘錄于《冬吳相對論》,推薦書目:《遺失的智慧》

1、智慧的特點,就是把復雜的事情簡單化。

有一個大公司的高級白領下班,然后打車回家,到了家樓下,付了一百塊給打的師傅,打的師傅接過錢以后說,這錢是假的。這個白領說,這錢怎么可能是假的呢,我剛從銀行取出來,以我這樣的身份有可能拿假錢給你嘛。這個打的師傅說,我接過這么多一百的,肯定是假的。

于是兩個人吵起來,發生了推桑,只能報警,而且還來了兩個警察,因為每個人都用電話報警了。然后兩個人都去警察局坐下,搞了快兩個小時,最后事情解決了。

完了以后,兩個人都很餓了,兩個突然想,我們這是為什么啊,不就是一百塊的事么,換一張不就行了。這師傅還送這小伙子回家了,

很多時候,我們并不在乎錢,而在乎的事情的對與錯,但是對與錯真的沒有這么重要,重要的是我們要有智慧去處理事情。

用理性的方法讓對方接受一個道理都不可能,何況是讓對方產生一種歉意,心悅誠服的,帶著歉意來看待你,這是很難的。本來是別人欠了你,你要講道理的時候,他就覺得一點都不欠你。

而這個時候,你可以用另外一種方式,讓他產生一種歉意。這樣,他們之間的關系都通過這一場重復的打掃,平息了一場有可能產生災難的命案都有可能。同時也會導致他們的關系非常的融洽。自己也能體會到由于自己面對這問題使用的恰當的處理辦法而產生的一種成就感和幸福感。他覺得他的人生進到了另一個層次。

當年的韓信胸懷天下觀念的時候,有一個人讓他從跨下鉆過去的時候,他也可以跟對方爭論,也可以打架,他沒有,他鉆過去了。因為他知道,他不值得,也許他能打贏,也許他就被那個屠夫給捅了,但是他的目標是要做天下未來的王者,他是要幫助劉邦或者自己成就一番事業的,所以,鉆不鉆人家褲襠這件事情,對他來說,一點都沒有恥辱感。

這個故事還有下半段,很多人不知道,韓信后來統領了百萬大軍,封候,回來以后那種衣錦還鄉,讓他鉆褲檔的屠夫聽到這個消息的時候,就躲起來了,害怕韓信來找他,韓信就派人找了他,很客氣地說,當年我也有我不對的地方,結果后來那個人,一直跟他賣命,非常忠誠。

智慧有一個特點,就是簡單的才是智慧。

2、智慧的的另一個特點就是還原敘事的能力

人類智慧還有一個最簡單的特點,有中國的話來說就是仁,仁義的仁,就是感受力,你對對方做這件事,做出這些反應,做出一種還原敘事的能力,這就叫原,原諒的原,本來的樣子。回到它的開始的狀態。

智慧在某些時候就是一種還原能力,你知道這個事情本來的樣子和過程,你才不會偏離這個方向。這就是叫仁,仁就是敏感,二就是慈悲,不加上各種惡意揣測的還原一件事情。當你有惡意的還原的時候,你就會產生各種反抗。

稻盛和夫的帕巴米理論是讓一個團隊變成一個個小團隊,在一個很大組織的公司,你很有智慧,你也看不到你智慧產生的結果,還不如按著流程一步一步的往前走。但是在阿米巴里面,幾個人,兩三個人就共同形成一個共同的單元的時候,你們很快就能看到你們的工作是否是有成績的,于是你就會用這種結果反過來要求自己,讓自己做有成績,有效果的事情。而不是那些對的事情。

3、智慧有一個特點,就是永遠不迷失你的目標。

不忘初心,方得始終。智慧的敵人,往往是制度。規范的東西,往往就是禍難之首。

例如,一個老板進公司,在過道上看到一個香蕉皮,這個時候,不理性的老板大聲呵斥,這是誰干的。然后沒有人吱聲,這個時候老板火了,沒人做聲就查嘛,看看到到底是誰做的。最后查到是某個人干的,你難道把他開除掉?同時,既使沒查到的人,心里也會涼一大截的,原來我們這個辦公室里面,在關鍵的時候是可以被出賣的。

每一步都看起來沒有什么錯,但是會造成公司文化的敗壞。

最簡單的智慧的辦法就是引起大家注意,說這怎么有一塊香蕉皮啊,然后撿起來放在垃圾筒里面。再認真的拿點餐巾紙擦一擦。

結果是你節省了時間,保護了你的團隊,同時讓一個人暗中的感謝了你。他的結果全是正向的。而之前的行為全是負向的。所以什么是智慧,你不關心這個事情對不對,你只關心結果。

不問對錯,只為和諧。不要在對錯上討論問題。

4、小結

三個特點,第一,簡單,第二,對事情的還原能力。第三,永遠不忘目標。

我們說,你跟一個人打交道,其實不是跟一個打交道,是在跟一系列反應模式在打交道。他這個反應模式,他一會兒在跟出租車司機,他后面可能是跟他的老板或者他的下屬,將來還有她的老公。他整個反應模式都是這樣的時候,他真的會造成一系列的復雜性的災難。

所以我們需要提升自己的智慧,改變自己的反應模式。

我們說時間管理很重要,有些有很勤快的,如果你的思維模式出問題的時候,你整天用自己的思維模式跟世界來較勁。個人管理,企業管理,甚至是國家管理。那些只忙碌又沒有成績的做法充其量表示同情,現在聊過以后,他不僅是值得同情,有的時候還值得批評,因為他還會把他的一種既忙碌又沒有成績的做法,拿去傳染別人。讓別人以為,我就算忙碌了,我就算沒有功勞,也有苦勞。功就是在你做了一個行為以后,它產生了位移。用力和位置相乘,它才是功。那這個位移的方向還是朝著你位移的方向,這個時候是正向的功。要么然就是負向的功。

如果缺乏智慧,這些忙最后只剩下疲了。檢視一下自己,你為什么這么的忙,你的忙到底有沒有價值,你的忙不僅僅是對自己的累,對別人也產生了新的負擔的。

魔境仙蹤:每個人都是魔法師

2013-04-01 kk

 

這里是劇透:

講述一個三流的魔術師弗蘭科,用一些重復性的技倆賺點生活費,騙騙小姑娘。例如每次總是變出一個八音盒然后告訴對方說這個八音盒是她祖母的,皇室的遺物,戰爭的獎勵品。直到被一個肌肉男追殺,然后登上熱氣球逃離。碰上龍卷風時,他祈禱,如果上天給他一次機會,他將重新做人,再莫名其妙的進入了一個魔境仙蹤。
 
他遇上了一個女巫賽多拉,女巫相信他是傳說中的大魔法師,并且能夠消滅黑暗力量。他用原來的伎倆得到了賽多拉善良的心。回到城堡以后,碰上賽多拉的姐姐伊諾拉,她告訴弗蘭科去消滅黑暗力量,折斷格琳達的魔棒,奪回然后當上奧茲國的國王,并許下了金山。弗蘭科決心去尋找黑暗力量,在去的路上有一個china town,看到哭泣的瓷娃娃,他修復了她,并且走向所謂的“黑暗世界”。當他找到格琳達并且快折斷魔棒時,他發現格琳達才是真正的好女巫,伊諾拉派會飛的猩猩和黑暗力量去消滅弗蘭科。伊諾拉帶著弗蘭科走入了真正的奧茲國。真正的夢境,那里有農民,裁縫,工匠。伊諾拉告訴他,你覺得你是一名真正的魔法師你就是,你能欺騙他們帶領他們消滅真正的黑暗力量,那你就是。弗蘭科起初非常不自信,因為他發現他沒有軍隊,他自己的內心比較自卑,自己只是一個三流的魔法師,看到女巫來沖破傷害善良的人的時候,他決心試一試。
 
用魔法制作的稻草人當軍隊,引入飛翔的軍隊昏死在罌粟花下,假裝逃跑的熱氣球燒毀以后用視覺放映出重生的弗蘭科影像,用煙花展示魔力,用火藥制造出武器擊跑伊諾拉,趕走壞女巫,重振奧茲國人民的心。
 
————————————————————劇透的分隔線———————————————————————
 
在豆瓣里面給5星的評論很少,大多都是給三星的。是不是我的品味跟不上豆瓣了,我覺得值五星。

以下是觀后感:
 
你的力量來自于你強大的內心,信仰和勇氣是最有力的武器。
 
當我們以為斧頭,槍炮才是重武器時,真正強大的軍事力量一定不在軍隊,而在民族工業。真正強大的軍人不在軍隊,而是每個各盡其責的農民,科學家,工匠,裁縫。
 
當你覺得自己不夠格,不配做什么事情,挖掘出你內心的能量,你就是真正的魔法師。
 
好人心里總是藏著一個壞人,而壞人的外表下也常常有一個好人。
 
每個人都是魔法師。
 
他說他想成為一個偉大的人,像愛迪生那樣的,結果沒成為科學家,卻成了科學拯救世界的人。
 
豆瓣的評論節選:
 
語言鼓勵,培養自信;編排entourage,培養氣場;借助工具,培養魔力。一個強大的男人需要一個知道他是騙子還鼓勵成英雄的女人。

如何更快的成長?

2013-03-27 kk

在知乎上看到的問題,做個小結。

1、個人的成長在哪些方面?

庸俗一點說是指德智體美,職業,事業。成長分為心智成長和體力成長,不要以最快成長的方式,應該量力而行。

德方面感覺更多的應該是嚴于律已,寬于對人。去經歷,去體驗,去犯錯,去承受冤枉會讓自己心胸更為寬闊,更懂得寬于待人。

思考智力水平,學習知識是最好的途徑,例如外語和數學,一個是通過語言打開另一扇窗戶,另一個是提升邏輯思考力。

體力和意志力的成長,里面談到有參軍,健身,其實更好的體力方式應該是找有興趣的方式進行,這樣既有意思又能提升體力,如羽毛球,游泳,騎行,輪滑等。

2、社會閱歷和職業能力的提升

社會閱歷成長,擺小攤位,參加本地的志愿者組織。

其他一些朋友談到的更多的答案是受傷,受苦受難,打倒以后重新站起來,思考,總結,成長。犯錯,積極奮斗。寬泛的閱讀,與你欣賞的人對話,是最廉價的方式。

職業能力的話找一家創業公司呆上兩三年,找一家快速成長的中小公司呆兩三年(見證成長期),再找一家大型公司呆上兩三年(這步可以省略)。

“學歷”、“能力”、“人脈”和“思維”,學歷是我們大學畢業后進入企業的敲門磚,能力則是我們適應職場的條件,良好的人脈會讓我們順風順水,而思維就決定了人生的發展高度。

3、自信心的提升?

分為兩種:
第一種看過很多書,見過很多人,經歷過很多事,去過很多地方,自然對很多事就完全有氣場,因為這些都經歷過。
第二種是本身就很有底蘊,對各種事情哪怕沒經歷過的事情,都有自己的看法和處理的方法。

當然還有一種人,做事情第一次成功了,第二次成功,第三次也成功,然后做第四次的時候就很有自信,而這樣的人經常忽略了運氣的成份,在碰到問題和挑戰的時候碰到接連幾次的失敗以后就很容易丟失自信。所以自信應該源于底蘊,來自于自我的提升。

4、提升的途徑

看書,有選擇的讀書,使讓碎片化的知識系統化一些。

旅行,去不同的地方,真正滲入里面去體驗他們的生活,而不是上車睡覺,下車拍照。

培訓,參加培訓班,接受系統化大綱式培訓,有老師指導,有同學交流。也有網上的交流互動平臺,如多貝網,網易云課堂,ted,網易公開課

交流與互動,參與一些業界的分享匯,與同行業,不同行業的人交流,碰撞一些思想的火花。

對話,拜訪在自己欠缺的方面更成功的人士,做思想交流,三人行必有我師,不要因為某些原因而有任何輕視對方的意思。如果實在沒有的話,看些對話,采訪節目也不錯。如優米網(以前一直當雞血網看,現在慢慢轉型的有些干貨了。)優酷網也開始有一些自媒體式的視頻采訪節目。

創業型公司如何搭建團隊?

2013-03-12 kk

昨天看寧哲網絡在分貝上分享的課程《地方網站團隊管理十三問》,做個筆記。

低于50人的創業型公司如何來管理?

小公司不需要嚴格而復雜的所謂正規管理,管理的根本還是在人。管理不是列出條款,而是將制度執行。管理要簡單,清晰。制度關鍵是簡單并且執行,建立起制度以后,跟蹤制度的執行,適當的修正。包括入職培訓,公司的基本制度,給編輯的基本規范。先解決吃飯問題,再解決管理問題。有訂單可以活下來,但是沒有管理無發展起來。管理不是企業活下來的關鍵,但是管理企業發展的關鍵。團隊有活干,有錢拿,并且能拿到自己干活所對應的錢,管理者的威信才能有提升。

1、如何篩選合作伙伴?

(1)互補性,性格,能力上互補,例如技術和銷售互補,發動機和剎車的互補。
(2)有價值,我們需要的是一個管用的伙伴,而不是一個吃閑飯的人。
(3)價值觀一致,大家要做的是同一件事。例如兩個人,一個人是為發做事業,另一個人是為了賺錢,其實就不是同一件事。

2、股權一般怎么分配?
自己占有的份額絕不是所謂的合同約定,而是你在所做的事的價值。最重要的是價值,而不是出了多少錢,如果只是出了錢的話,到后面是一定會出問題的。

核心資源或者核心技術的控制者應占有大比例股份。應預留足夠的比例給主要貢獻者。這個資源一定不是政府關系和認識所謂的人。而是維持整個事情發展的技術或者理念。

3、到哪里去找人?

一些個人站長轉為公司化運作以后,不要腦子一熱,一下把幾十萬砸下去,把攤子鋪的很大,而應該悠著點,少花錢,一個個找。

最初的初創者,三五個人,這三五個人應該是自己比較熟悉的,甚至都是親戚朋友同事轉過來的。初創企業需要解決的不是如何招聘,而是如何培養人,如何創造好的工作氛圍,如何用企業的進步給員工以信心。

兩個核心是:培訓,氛圍。最核心的人才一定是自己培養起來的。

4、人才從哪里來?

我們這個領域的許多崗位,例如枋心環節的社區編輯和營銷人員(注意:是媒體營銷而不是銷售)是市面上不可能有的。

大家都沒有吸引人才加盟的品牌。大家都沒有吸引人才的薪資。(我們的品牌不足以吸引人才,我們的薪資不足以吸引人才)

人才的邏輯:
(1)最核心的仍然是自己如何去培養人,也就是怎么去找人,選對人,要有一定的招人標準。
(2)選對方法,要學會如何通過一系列的流程把人培養出來。
(3)必須用心。

三年至少帶出三名鐵桿骨干。千萬不要說,我拿多少錢挖到多少牛人。

5、團隊如何分工?

1、優勢兵力投入當前最重要業務中。
2、輔助業務要盡可節約成本。
3、高難度且方法不明確的重要崗位,采取最小配置。

6、如何布置工作?

1、應遵照“最小化,可執行”原則
布置任務的對象,他會做的最大單元。舉例,你的職業經理人完全可以幫你運作一個網站,你就告訴他,今年收多少錢,發展速度是多快,你的ceo會為你完成這個任務。

如果你新招進來一個編輯,他連帖子都不知道怎么來發的話,一定要告訴他,應該怎么來發?應該如何來選題,這個帖子的基本結構是什么?什么地方要用什么軟件來做什么處理,必須講的非常瑣碎。當他學會這個工作的時候,不能再這樣一步步的教,就開始收縮,開始講,下個月,你選什么題目,發多少個帖子,用這樣的交待方法。

可執行是這個最小化的一個補充,布置的任務一定要對這個結果可以預知,知道這個人能做到。找一個牛人幫我做一個頻道,我就問他這個人懂不懂行業,不懂,我就問他,他有沒有管理經驗?沒有。有沒有銷售經歷,沒有。我希望他能幫我做成這件事。他有意愿做。基本上百分之百失敗。

2、最小化,可執行-嚴格包含四大要素:目標是什么?要求是什么,獎懲是什么?方法是什么?

對的方法一定是管理者的遮羞物。方法無對錯,方法實際上是一種建議,如果你沒有更好的方法,你按照我的方法來執行。

如果你不按照我的方法做的比現在還要好,我要獎勵你。

7、如何進行工作溝通?

1、同事平等溝通和團隊之間的溝通

舉個例子,財務和技術宅男之間的溝通。技術喜歡講術語,技術講的東西,財務根本聽不懂。

要告訴你的伙伴,你要達到什么結果,你這個結果是你要求的,這個結果要實現的細節怎么樣去提供。

2、目標溝通

3、目標是什么?
一、我們要達到什么樣的結果?
二、達到這個結果對我們大家有什么好處?(為公司增加收入,我們部門的成員有進步)
三、我們大家具體需要做什么?

8、他們不聽我的怎么辦?

1、你自己樹立的工作形象?
一個睡到十一點才去上班的老板,憑什么要求員工9點就準時上班。
創業者沒有所謂的自己的生活。

2、要不斷的正確決策樹立領導權威。

團隊的結果才是結果,個人的結果不是結果。如何讓下屬感覺到你布置的任務分配很合理,很公平,要做事情的的方向判斷,方法的判斷很正確。權威一定是通過一次又一次的成功所樹立起來的。

3、要通過對下屬的工作指導提升領導權威。

不要讓一個新手上來就直接做,做的好就是天才,做不好就滾蛋。我們剛開始招的人一開始并沒有很高的素質,這個時候就需要不段的指導他們的工作。

9、如何激勵團隊?

1、不要用單一金錢激勵。
有人需要的金錢,有人需要的個人的提升,有人需要的是尊重,我們要考慮這個人到底要的是什么。有一個工具比較好,就叫九型人格分析法。

2、激勵必須說到做到。
許多公司大面積離職的時候,其實就是說到要給什么激勵,最后沒有做到。

3、激勵不是大鍋飯,激勵要用在關鍵崗位。
把有限的資金用在最關鍵的崗位,尤其是這個公司的骨干崗位和中層崗位。寧可花一萬塊找個高手,也不用三千塊找三個庸才。

4、激勵是對人生的理解,要對不同人用不同激勵手段。

有的員工,對他的微笑和肯定都是他需要的。

10、要不要施行末位淘汰制?

末位淘汰制要遵循木桶原理。

這公司好像不怎么樣,某某人每天只是混日子,天天拍領導馬屁,他也能混好。導致大家都會盯著最短的看。最后很優的員工離職,原因就是我們沒有把很差的人淘汰掉。

11、要不要開除員工?

1、你是否具備領導力去駕馭這個人?

2、這個人的存在是否損害了組織利益?

12、績效怎么做?

計劃,規范,績效一體才有作用。

在10個人以下時,不要去做所謂的績效管理。首先把工作計劃做好,要達到怎么樣的目標,怎么樣做好。績效是未來的東西。

13、如何建立企業文化?

最根本的公司文化是領導者的行為。小公司并不存在所謂的文化,領導敬業,員工也會敬業。大公司的文化實際上取決于每個中層領導的行為。

 

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